[게임개발자] 레드핑

안녕하세요, 레드핑입니다. 오늘은 리더십에 대한 이야기를 나눠보려고 합니다. 리더십은 단순히 기술적인 능력이나 경험이 아니라, 인간적인 면모와 정신적인 강인함이 필요한 영역입니다. 제가 생각하는 리더십의 핵심은 다음과 같습니다: 리더는 가장 멘탈이 좋아야 한다, 리더는 맨 앞에서 등불을 비추는 존재다, 한 인간으로서 완벽할 수 없다는 것을 안다, 그리고 누군가를 이끌 사람이라면 넘어졌을 때 다시 일어나는 방법을 알고 있어야 한다. 이 네 가지 주제를 바탕으로 리더십에 대한 깊은 통찰을 담은 글을 작성해보겠습니다. 자, 함께 시작해볼까요?  리더는 가장 멘탈이 좋아야 한다리더는 팀의 중심이자 방향을 잡아주는 존재입니다. 그러기 위해서는 무엇보다 강한 멘탈이 필요합니다. 단순히 긍정적인 태도를 유지하는 수준..

개발 배경게임 개발 중 기획자와 개발자 간의 효율적인 협업 방식이 필요했습니다. 특히 기획자가 리소스(.tres) 파일을 직접 만들고 수정할 수 있는 도구의 필요성을 느껴 이 프로젝트를 시작하게 되었습니다. 주요 기능1. 리소스 관리아이템 기본 정보 입력 (이름, 설명, 능력치).tres 파일 생성 및 저장기존 리소스 불러오기리소스 삭제 기능2. 이미지 처리아이템 이미지 추가/수정다양한 이미지 포맷 지원 (PNG, JPG, JPEG)이미지 프리뷰 기능3. 사용자 인터페이스직관적인 GUI 설계실시간 피드백에러 핸들링기술 구현리소스 시스템extends Resource@export var item_name: String = ""@export var item_description: String = ""@expo..

Git을 처음 배우시는 분들이나 실무에서 사용하고 계신 분들 모두 한 번쯤은 고민해보셨을 것입니다."Git 명령어를 실수 없이 연습할 수 있는 방법이 없을까?"오늘은 이런 고민을 해결해줄 수 있는 훌륭한 Git 학습 도구를 소개해드리려고 합니다.Learn Git Branching 소개Learn Git Branching은 웹 브라우저에서 직접 Git 명령어를 실습해볼 수 있는 대화형 학습 플랫폼입니다. 실제 Git 저장소를 만들지 않고도 다양한 Git 명령어와 브랜칭 전략을 안전하게 연습할 수 있다는 것이 가장 큰 장점입니다.주요 특징한국어 지원한국어로 된 상세한 설명과 가이드를 제공하여 초보자도 쉽게 따라할 수 있습니다.명령어에 대한 설명도 한국어로 제공되어 이해하기 쉽습니다.시각적인 학습 환경Git 명..

안녕하세요. 많은 개발자들이 데드라인, 버그 수정, 최적화 등으로 스트레스를 받곤 합니다. 오늘은 제가 코딩을 하면서 압박감을 줄이고 즐겁게 개발하는 방법들을 공유하려고 합니다.작은 목표 설정의 즐거움큰 프로젝트는 작은 단위로 나누어 접근하고 있습니다. 예를 들어 캐릭터 움직임을 만들 때도:오늘은 기본 걷기 동작만 구현하기내일은 점프 기능 추가하기모레는 벽 타기 기능 추가하기이렇게 하루에 한 가지씩만 집중하면, 매일 작은 성취감을 느낄 수 있어요.나만의 보상 시스템저는 중요한 기능을 구현할 때마다 작은 보상을 줍니다:버그 10개 수정하면 맛있는 커피 한 잔새로운 기능 구현하면 30분 게임 타임주간 목표 달성하면 취미생활 반나절 투자 이런 작은 보상들이 개발의 즐거움을 더해줍니다.놀면서 배우기코딩도 놀이처..

안녕하세요. 1년 차 인디게임 개발자입니다. 많은 분들이 게임 개발자의 삶에 대해 궁금해하시는데, 실제 인디게임 개발자의 일상은 생각보다 훨씬 더 다양하고 도전적입니다. 오늘은 제가 보내는 평범한 하루를 여러분과 공유하려고 합니다.아침 루틴 (7:30 - 9:00)저는 보통 7시 30분에 일어납니다. 많은 개발자들이 밤을 새우고 늦게 일어난다고 생각하실 텐데, 제가 발견한 가장 큰 비결은 규칙적인 생활입니다. 아침에 일어나서 제일 먼저 하는 일은 20분 동안 명상을 하는 것입니다. 이것이 하루 종일 집중력을 유지하는 데 큰 도움이 됩니다.아침 식사 후에는 전날 작성한 코드를 검토합니다. 상쾌한 아침 정신으로 보면 전날 못 보았던 문제점들이 보이더라고요. 이때 그날의 할 일 목록도 작성합니다. Coda를 ..

개발자로서 팀 프로젝트를 진행하다 보면, 소통이 얼마나 중요한지 강조하는 경우를 자주 경험합니다. 하지만 여기서 한 가지 문제가 있습니다. 많은 사람들이 '소통'을 이야기하면서 실제로는 일방적인 '통보'만 하고 있다는 점입니다. 이런 상황은 팀 내에서 불필요한 혼란을 초래하고, 협업의 효율성을 저하시키는 원인이 되곤 합니다.제가 경험한 한 일례를 소개하고자 합니다. 프로젝트 매니저가 팀원들에게 "우리는 더 많은 소통이 필요하다"며 소통의 중요성을 강조한 적이 있습니다. 하지만 정작 그 매니저는 일방적으로 자신이 할 말만 전달하는 데 그치고, 이를 '소통'이라 착각하고 있었습니다. 매니저는 정보만 전달하고, 팀원들의 의견을 수렴하지 않았으며, 피드백을 받을 기회도 주지 않았습니다. 그러면서도 우리에게 "소..